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スリーエス・コンサルティングの
チームパワー分析セミナー
あなたの社内のチームは
期待した成果をだしていますか？
チームのメンバーを何度入れ替えても
営業成績など期待通りの結果を生み出すことができない。
そんなお悩みありませんか？
その原因として考えられるのは・・・
チームの編成や役割分担が、
人材ひとりひとりの適正に応じた配置となっていないため
個人が持つ本来の能力を十分に発揮できない組織になっている可能性です。
スリーエス・コンサルティングの
「チームパワー分析セミナー」では
「DiSC🄬分析※」を用いた研修により、社員・スタッフの個性や適性を
印象や感覚ではなく、論理的に理解し正しく把握。
人材ひとりひとりの適性や、仕事に対するモチベーションに応じた
組織づくりの考え方や、個性に応じた接し方を学ぶことができます。
「DiSC®分析※」とは
D
C
S
i
1920年代にアメリカのウィリアム・M・マーストン博士が提唱したコミュニケーション理論に基づく分析方法です。
人の性格・特性や行動パターンを4つに分類し、それぞれに対する適切な役割やコミュニケーション方法を知ることができます。
※ (c)2016 by John Wiley & Sons, Inc. All rights reserved.
D
Dominance（優越、支配）
勝つこと、成功することがモチベーション。行動力があり、直接的なもの言いをします。人の感情にはちょっと鈍感。
i
influence (影響)
社交的で説得好き、フレンドリー。他人から認められることが重要。時間の管理が苦手。仕事より、人とのコミュニケーションを優先しがち。
S
Steadiness（安定性）
協力して人の役に立つことが、モチベーションです。安定した環境を好み、粘り強い。変化が苦手で、決断が苦手な面も。
C
Conscientious（注意深い、慎重）
知識欲が強く、仕事の質や正確さにこだわりが強い。考えすぎて、周りから浮くことも。ミスや、批判されることが嫌い。
NG
人材の適性と役割が
マッチしないため
チームの成果が上がらない
S
決断が苦手な
リーダー
D
相手の
気持ちに鈍感な
営業
C
批判に弱い
カスタマー
サポート
i
時間管理が苦手な
プログラマー
OK
人材の適性と役割を
マッチさせることで
チームの力を最大限に
D
成功を目指す
熱意の高い
リーダー
i
社交性の高い
営業
S
他人の役に立つ
事が好きな
カスタマー
サポート
C
仕事の質
正確性にこだわるプログラマー
人の個性やモチベーションは十人十色。
それぞれ異なる感性や行動特性があります。
それをシンプルな分析で可視化し、最適なチーム組成に
「気づき」をもたらすのがスリーエス・コンサルティングの
「チームパワー分析セミナー」です。
DiSCアセスメントに基づくコミュニケーション力の向上セミナーを行うことで
社員・スタッフひとりひとりの個性や得意な面と不得意な面とを、
論理的に理解することで、適正や能力を最大限に引出す組織・チーム作りをサポートします。
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